面对国资国企“实体化市场化效益化”转型的重任，一场刀刃向内的改革风暴在江西鹰潭传媒集团掀起。该集团以“劳动、人事、分配”三项制度改革为突破口，通过机构“瘦身健体”、全员竞聘“赛场选马”、薪酬体系“破立并举”，全面激活组织内生动力。改革实施以来，该集团管理层级压缩40%，核心业务板块效能提升35%，市场化项目签约额同比增长210%，一支“能战善战”的传媒铁军正在崛起。

  “改革不是修修补补，而是要重构与现代企业匹配的体制机制。”该集团将三项制度改革纳入“市场化转型”年度计划核心工程，对标国资国企改革深化提升行动要求，绘制出涵盖3大维度、11项具体措施的劳动人事薪酬“三项制度”改革施工图。精准锁定效能低下、考核“大锅饭”等痛点，出台《全员竞聘上岗实施方案》《员工绩效考核管理办法》等7项制度，构建起“岗位能上能下、薪酬能增能减、人员能进能出”的完整制度链。

  该集团按照“前端市场化、后端集约化”原则，将原有9个部门重组为四大功能板块，综合管理人员从18人精简至9人；新设立采购部、市场部等业务板块单元，理顺了运行机制。更彻底的变革发生在管理层级，该集团通过推动集团本部与全资子公司“一体化”管理，有10余名专业技术骨干下沉经营主体，这种“指挥所前移”的模式，使市场响应速度提升60%。

  在集团全员竞聘实施过程中，所有中层及以下岗位员工“全体起立”，实行“三公开”竞聘：岗位标准公开、考核流程公开、成绩排名公开。通过引入岗位胜任力模型和360度评估机制，确保人岗精准匹配。“竞聘不是‘末位淘汰’，而是让每个人找到最能释放能量的位置”。该集团人力资源部门介绍，通过全员竞聘，1名专业技术骨干提任为子公司高层管理人员，6名员工调整了岗位，真正实现组织激活与个人发展的双赢格局。

  该集团以“三把利剑”重构薪酬体系，一是打破职级固定模式，基础工资占比压缩至50%；二是设立战功簿，市场拓展绩效工资单列，员工个人市场拓展业绩突出者可获重奖；三是薪酬对赌机制，根据经营目标，分批分步发放绩效薪酬，在没有达到目标前，停发管理层绩效，有效扭转了“干多干少一个样”的局面。强管理出效益，今年以来，该集团管理成本下降8%，员工效能提高了30%。（郑风华）